فلاپی رهبری مؤثر نتیجه تغذیه عادات است که مدیران موفق تیم های خود را به سمت عملکرد پایدار و پایدار سوق می دهند.
به نقل از انتخابتو در دنیای امروز ، مدیریت مؤثر یک مهارت یادگیری و تقویت شده است نه یک ویژگی داخلی. رهبران بزرگ با تکرار ، تجربه و پرورش عادات مناسب ، نه استعدادهای طبیعی به موقعیت های بالایی رسیده اند. راه موفقیت در رهبری بستگی به تصمیم عاقلانه ، رابطه مؤثر با اعضای تیم و یک ذهنیت سازنده و مثبت دارد. در این گزارش ، هفت عادت اساسی را که رهبران مؤثر تیم های خود را از عملکرد عادی تا سطوح بالاتر دنبال می کنند ، بررسی می کنیم.
1. الهام بخش ؛ جرقه
رهبران بزرگ با تعیین اهداف بلندپروازانه اما در دسترس ، تیم های خود را الهام می دهند. آنها نه تنها انتظارات روشنی را تعیین می کنند ، بلکه منابع و پشتیبانی کافی را نیز برای تحقق آنها ارائه می دهند. در چنین محیطی ، تیم ها انگیزه دارند تا از توانایی های خود استفاده کنند و احساس معنی دار و موفق داشته باشند. ارتباط بین “دید” ، “پشتیبانی” و “تقویت” اساس رهبری مؤثر را تشکیل می دهد.
2. خوش بینی ؛ موتور انگیزه موتور
رهبران موفق منبع مثبت انرژی در سازمان هستند. آنها همکاری و توجه واقعی به این واقعیت را نشان می دهند که کارمندان در مورد نحوه برقراری ارتباط با دیگران خوب هستند. توانایی یافتن راه حلی برای بحران و محافظت از امید در شرایط دشوار یکی از ویژگی های برجسته است. این رهبران با جلوگیری از منفی و ایجاد یک محیط محترمانه ، به رشد فرهنگی سازمان کمک می کنند.
1. مسئولیت ؛ اساس اعتماد
رهبران موفق نه تنها موفقیت را می پذیرند بلکه به شکست ها نیز پاسخ می دهند. آنها فرهنگ مسئولیت را در سازمان با نظارت منظم عملکرد تیم و ارائه بازخورد تولیدی نهادینه می کنند. عزت دستاوردهای موجود در جمع آوری مشکلات در تنهایی ، الگویی است که باعث افزایش انطباق تیم می شود و اعتماد بین اعضا را افزایش می دهد. مسئولیت اساس اعتماد به هر رابطه است. به خصوص در رهبری.
1. اثر محور
رهبران پیشرو با اطمینان هستند ، اما متکبر نیستند. این اعتماد ناشی از دانش ، تجربه و آمادگی برای مشکل است. نکته مهم این است که آنها وقتی اطمینان دارند فروتنی خود را حفظ می کنند. آنها اشتباهات خود را می پذیرند و به سرعت در اصلاحات حرکت می کنند. ترکیب صحیح ثبات و فروتنی ، الگویی است که توسط رهبران موفق دنبال می شود.
1. همدلی ؛ قلب ارتباط موثر
درک احساسات و شرایط دیگران عنصر مهمی در رهبری است. رهبران همدلی به اعضای تیم اجازه می دهند تا در یک محیط امن شکست بخورند ، اما از آنها برای یافتن راه حل حمایت می کنند ، نه متهم. این رویکرد زمینه ای از مطالعه را ایجاد می کند که در آن افراد با ارزش و پشتیبانی می شوند و بنابراین بهترین عملکرد خود را ارائه می دهند. همدلی پلی بین مدیر و پرسنل است که اعتماد به نفس و وفاداری را افزایش می دهد.
1. پایدار ؛ تصمیم گیری به موقع هنر
تصمیم گیری دشوار یکی از مسئولیت های اجتناب ناپذیر رهبران است. رهبران موفق می دانند چه زمانی باید تصمیم بگیرند فوراً تصمیم بگیرند و چه زمانی باید به مشاوره گروهی اعتماد کنند. در موقعیت های پیچیده ، آنها بین تعیین و مشارکت در تصمیم گیری بهترین تصمیم ممکن تعادل برقرار می کنند. در چنین مواردی ، رهبری نیاز به شفافیت ، میزان عمل و ترکیبی از تعامل سازنده با تیم دارد.
1. صداقت ؛ اساس رهبری محور اعتماد
صداقت ویژگی ای است که رهبران موفق هرگز از آن چشم پوشی نخواهند کرد. آنها اطلاعات شفاف و تحریف شده را به تیم ارائه می دهند و از رفتارهای فریبنده خودداری می کنند. در محیطی که اعتماد بر اساس صداقت ، احترام و وفاداری اتفاق می افتد. نه تنها در مجموعه ، بلکه در بین رقبا ، سازمان هایی که به اصول صداقت بستگی دارند.
در دنیایی که تغییرات با سرعت بالا رخ می دهد ، رهبری فقط به معنای مدیریت منابع نیست. در مقابل ، مهارت های انسانی ، اخلاقی و استراتژیک نیاز دارد. با تغذیه این هفت عادت اساسی ، رهبران نه تنها عملکرد تیم های خود را بهبود می بخشند ، بلکه الهام بخش رهبری نسل آینده هستند. رشد رهبری یک سفر مداوم است و این عادات یک راهنمایی ایمن خواهد بود.