فهرست راهنما

به گفته وال استریت ژورنال ، وی می گوید که نسل ها بین 1 تا 2 سالگی متولد می شوند و والدین آنها که در یک منطقه امن بزرگ شده اند ، به هشدارهای روانی توجه می کنند.

با این حال ، وی همچنین می افزاید: مدیران فقط می توانند با کارمندان جوان صادق باشند و به وضوح حقیقت را بیان کنند.

این به همان اندازه با مربیان فوتبال و مدیران مشاغل مرتبط است.

وی می گوید: “در گذشته ، مدیر به شخصی با ظاهری شدید اشاره می کرد و رفتار او به شکلی بود که من به آن احترام می گذاشتم ، اما فکر می کنم این روش دیگر در این نسل کار نمی کند.” “وقتی صحبت از انتقاد می شود ، من می خواهم رابطه ای داشته باشم تا بدانم که این انتقاد مفید است.”

رهبران تجارت گاهی اوقات برای یادگیری در مورد نگرش های موفق و برنده خود و اخلاق کسب و کار قهرمانانه و وام دادن به راهنمای ورزش به ورزش می روند. این جزوه ، که اکنون با ارزش تر از همیشه است ، مربوط به مدیریت نسل است.

مقیاس نیروی کار نسل صفر نسبت به هیئت مدیره کودک هیئت مدیره کودک سنگین تر شد. فارغ التحصیلان دانشگاه جدید به زودی وارد بازار کار می شوند و اختلاف را تشدید می کنند.

امروزه ، Plostrods در آینده ای که در محیط های اداری شاهد آن خواهیم بود ، چشم به چشم می خورد ، زیرا بیشتر اتاق های رختکن یکی از زمینه های محدود کار تولید شده توسط بیشتر سربازان است. اگر فقط یک گروه برای یادگیری نحوه برقراری ارتباط ، ایجاد انگیزه و حتی آموزش آنها وجود داشته باشد ، آنها مربی و مدیران ورزش هستند که معیشت آنها به این رابطه وابسته است.

وقت من

ورزشکاران حرفه ای توانایی و انگیزه خارق العاده ای دارند ، آنها بهترین و دقیق ترین نماینده همسالان خود نیستند. با این حال ، آنها دارای چندین حساسیت نسل هستند ، مانند اولویت دادن به علایق غیر کار.

بازی با قایق ، گلف و گیتار برای Tagwilah بسیار مهم است. “من به زمانی احتیاج دارم که بتوانم روی خودم تمرکز کنم ، یا او می گوید. من از لذت بردن از میوه بسیار سخت هستم.” من نمی خواهم عجیب بگویم ، من به دنبال خیلی زیاد نیستم تا بیش از حد باشم و به خودم برگردم. “

او معتقد است که زمان خارج از زمین بازی از فرسودگی خود جلوگیری می کند و بازیکن را به حمله بهتری تبدیل می کند. فیلم های فیلم بسیار بهتر از نحوه استفاده و بررسی تمام قدرت و انرژی آنها هستند.

فرد جانسون ، مربی تیم های تجاری و ورزشی که مربیگری دالفینز در لیگ ملی فوتبال ایالات متحده است ، می گوید که ما می توانیم مدیران را متقاعد کنیم که از سرگرمی و نگرانی های جانبی پرسنل به چالش کشیده شوند.

به گفته جانسون ، خواه کارمندان شما ساعت 4 محل کار را ترک کنند ، یا سود شرکت نشانه کوچکی از کلاس Pilates است. وی معتقد است که مدیران از اهمیت مرزها و مراقبت از خود آگاه هستند و تأثیرات آنها بر بهره وری باید با عادات کاری نسل سازگار باشد. در غیر این صورت ، خطر بیگانگی با آنها خواهد مرد. “نسل ها به دنبال یک زندگی کامل و چند بعدی هستند ، یا او می گوید.” برای شرمنده بودن از این خواسته دقیقاً مانند آب خام است. “

دادن

این محدود به ورزشکاران نیست. بیشتر پدیده های جوانی که به پیروزی تیم کمک می کنند ، کارهای اداری و اداری داشته باشند. این کشور به یک قدرت حیاتی باشگاه های ورزشی بیست ساله تبدیل شده است که از بهترین دانشگاه های ایالات متحده فارغ التحصیل شده اند.

مارتی ورونسکی ، مدیر کل Milwaukee Bruys Club ، می گوید واحد تحلیل داده ها و عملیات تجاری سریعترین و رشد است.

“ما یاد گرفتیم که با شماره کار کنیم ، اما ما مدل های آماری روشن ایجاد شده توسط جوانان را نمی دانیم ، یا او می گوید. به همین دلیل ما با سمت راست به سینه می رویم.” من با این نسل کار نمی کنم زیرا آنها دائماً حقوق می خواهند. “وی ادامه داد:” ما باید با این گروه ارتباط برقرار کنیم و این رقابت فرهنگی را بین ما کسب کنیم. “

این از همان روند مصاحبه شروع می شود. Veronsky ، که بیش از بیست سال برای Brewers کار می کند ، می گوید که متقاضیان جوان سؤالاتی را مطرح کرده اند که نسل های قبلی مطرح نشده اند. به عنوان مثال ، ارزش های سازمان چیست؟ زایمان برای پدر چه مدت طول می کشد؟ یا نقش من در تصویر کلی سازمان کجا صورت می گیرد؟

او می گوید بهتر است پاسخ های صحیح به این سؤالات داشته باشید ، زیرا اگر شما آماده پاسخ دادن به پاسخ های قانع کننده نیستید ، استعداد خود را از دست خواهید داد. Veronessky ، شاید فارغ التحصیلان جدید اعلامیه ماموریت شرکت ، اما نه متکبر ، اما نه متکبر ، اما از هرگونه برداشت سطح جلوگیری می کند. “او دوست ندارد بخشی از چیزی بزرگتر از خودش باشد ، یا او می گوید.” من فکر می کنم تفاوت بین این نسل و نسل های قبلی همان چیزی است که آنها فقط می خواهند خواسته های خود را بیان کنند. “هیچ تفاوتی در خواسته ها وجود ندارد. آنها آنچه را که ما می خواهیم می خواهند.

برد داتر ، مدیرعامل و مدیرعامل Deutser ، می گوید که بسیاری از خواسته های نسل می توانند به نفع همه کارمندان در هر سنی و ایجاد یک فرهنگ سالم تر در محیط کار باشند.

این شرکت در تلاش مشترک با Axel ، که در ورزش و سرگرمی فعال است ، مطالعه جدیدی در مورد رابطه بین آخرین دستاوردهای لیگ برتر و فرهنگهای سازمانی انجام داده است.

این مطالعه همچنین شامل عواملی مانند بیان باشکوه سازمان و رتبه بندی کارمندان در پلت فرم بررسی Glasdor بود. تیم Browers که در شش فصل گذشته در شش فصل گذشته به مرحله نیمه نهایی رسید ، یکی از بالاترین امتیاز از باورهای فرهنگی را به دست آورد. محققان فکر می کنند که فرهنگ های قوی می توانند پیروزی را تا 5 ٪ افزایش دهند. این دوتایی معتقد است که نتایج کار تصمیم می گیرد اتاق جلسات شرکت را به گونه ای طراحی کند که شبیه اتاق رختکن باشد.

هوشیار

جان اشنایدر ، مدیر کل سیا سیاتل در لیگ ملی فوتبال ایالات متحده ، می گوید بازیکنان امروز می توانند شکننده به نظر برسند ، اما اغلب در مواجهه با انتقاد از پشت با سؤالات اضافی.

وی دریافت که آنها در مواجهه با انتقاد یا بی تفاوت برای پردازش بازخورد و شکل گیری ، به زمان نیاز دارند. به گفته وی ، این رفتار برای نسلی که برای یادگیری ، ارتباطات مجازی و غیر ضروری استفاده می شود ، منطقی به نظر می رسد.

به عنوان مثال ، بازیکنی که می خواهد مربی تکنیک خود را تغییر دهد می تواند در اوقات فراغت خود آموزش در Utube را دنبال کند و توضیحات بیشتری یا سؤالات بیشتری در مورد دلایل مربی بخواهد. اشنایدر می گوید با توجه به زمان مناسب نسل ، چه در محیط های بازی و چه در دفتر ، نیاز به صبر و آماده سازی برای گفتگو دارد. آنها می خواهند دلیل چیزی را بدانند ، یا او می گوید. این فقط برای انجام کاری کار نخواهد کرد. آنها باید بدانند که چرا.

منبع: دنیای اقتصاد