فلاپی در طول تغییر دشواری اقتصادی و محیط کار ، مدیران برای حفظ انگیزه و مشارکت کارمندان به رویکردهای نوآورانه و انسانی نیاز دارند.
به نقل از انتخابتو در دنیای تجارت امروز ، که مشکلات زیادی دارد ، از جمله جبران خسارت ، رکود و بی ثباتی کار ، نقش آن در ایجاد انگیزه و نگه داشتن کارمندان بیشتر و برجسته تر شده است. بسیاری از مدیران در چنین مواردی در تنگنا تصمیم می گیرند. نه تنها مولد و منطقی است ، بلکه باید احساسات و نیازهای انسان را نیز در نظر بگیرد.
شفاف اساس اعتماد به محل کار
یکی از مهمترین اصول شفافیت در مدیریت. مدیران وظیفه دارند به عنوان نمایندگان سیاست ها و تصمیمات کلان ، اخبار خوب و بد را به کارمندان منتقل کنند. اگرچه جذابیت یک زبان نرم و مثبت برای کاهش کارکنان قابل درک است ، اما اتخاذ یک رویکرد شفاف و صادقانه می تواند مؤثرتر باشد. مدیران ابتدا وقتی برای اولین بار خبرهای ناخوشایند و بعداً به عنوان مدیر ارائه دادند ، خود را به سمت کارمند آوردند. با همدلی ، احترام و صداقت. این رویکرد اعتماد به نفس طولانی مدت در تیم ایجاد می کند و از شایعات و عدم اطمینان جلوگیری می کند.
تسلیم شدن یک عامل مؤثر در حفظ انگیزه کارکنان
در سالهای اخیر ، مسئله کار از راه دور و بازگشت به دفتر منجر به بحث های زیادی شده است. در حالی که بسیاری از شرکت ها می خواهند کارمندان را به محل کار بازگردانند ، ایجاد یک منطقه و انعطاف پذیری می تواند نقش مهمی در حفظ انگیزه داشته باشد. حتی اگر کار کامل از راه دور نتواند حفظ شود ، ممکن است یک بار در هفته یک بار از خانه کار کند یا به کارمندان اجازه دهد تا تقویم تجاری را تعیین کنند. این سطح اعتماد و اقتدار باعث افزایش تعهد و مشارکت در محل کار می شود.
فرصت رشد ؛ حتی در یک تنگنا
در ابتکارات مربوط به مشکلات مالی ، آموزش حرفه ای اغلب به حاشیه رانده می شود. با این حال ، به جای آموزش رسمی ، بهتر است به کارکنان این فرصت را بدهید تا مسئولیت های جدید ، آموزش با محصول و یادگیری نرم افزار جدید را بیاموزند. این استراتژی نه تنها افراد را معرفی می کند بلکه ارزش دیگری را برای کل تیم ایجاد می کند. پیام ضمنی این رویکرد این است که حتی در شرایط دشوار یک مسیر رشد برای کارمندان وجود دارد.
انگیزه های شخصی و حرفه ای افراد را درک کنید
درک خواسته های کسب و کار کارمندان یکی دیگر از اصلی ترین اصل های مدیریت موفق است. با توجه به شرایط خاص کارمندان ، نه تنها آنها را برآورده می کند ، بلکه به آنها نیز کمک می کند تا از آنها در سازمان محافظت کنند. مدیران برای تعیین هم انگیزه شخصی و هم اهداف حرفه ای خود باید وقت بگذارند و راه پیشرفت را طراحی کنند.
سرمایه گذاری در ارتباطات انسانی ؛ حتی با تأمین مالی محدود
در دوره های رکود ، اولین برنامه هایی که باید از بین بروند ، معمولاً جلسات سازمانی بزرگی هستند. کارمندان در محیط کار به دوستی احتیاج دارند.
سرمایه گذاری در منابع انسانی ، کلید موفقیت سازمانی
هنگامی که جلسات آنلاین به بخشی از امید به زندگی کارمندان و واقعیت تجاری نامشخص در آینده تبدیل می شود ، این یک چالش اساسی برای مدیران برای حفظ انگیزه و تعامل کارمندان است. رویکرد انسانی ، آگاهانه و مشارکتی به دولت می تواند فضایی را ایجاد کند که افراد نه تنها به آنها افتخار می کنند ، بلکه افتخار می کنند و سرمایه گذاری در کارمندان را افزایش می دهند.