آیا کارمندان نسل جدید با انتظارات و ارزشهای مختلف ، نظم خود را مختل می کنند یا زمینه سازمانها را به سمت تکامل و نوآوری سوق می دهند؟ شاید پاسخ این سوال پیچیده تر از آن چیزی باشد که فکر می کنید.
به گفته تبی ، آیا کارمندان نسل جدید با انتظارات و ارزشهای مختلف خود ، تجارت را مختل می کنند یا حوزه سازمان ها را برای تکامل و نوآوری مختل می کنند؟ شاید پاسخ این سوال پیچیده تر از آن چیزی باشد که فکر می کنید.
نسلی که قوانین کار را ایجاد می کند
نسل ها در دهه 1980 و در اواخر دهه هفتاد به دنیا آمدند ، با فناوری های اینترنتی و دیجیتال رشد کردند و نگرش کاملاً متفاوتی نسبت به محیط تجاری و کار داشتند. آنها به دنبال آزادی در انتخاب زمان و محل کار و تمایلی به فریم های سنتی پردازش دشوار نیستند. برای نسل ، ابزارهای دیجیتال تنها ابزار کار نیستند. در مقابل ، زبانهای ارتباط با دنیای اطراف خود.
بیش از 5 ٪ از این نسل تمایل به محیط کار انعطاف پذیر و کار از راه دور دارند. این هنوز یک دیدگاه چالش برانگیز برای سازمانهایی است که هنوز به ساختارهای ثابت و وجود فیزیکی کارمندان وابسته هستند.
این نسل به سرعت با تغییرات سازگار است و انتظار دارد که محل کار چنین توانایی ای داشته باشد. در عین حال ، آنها تمایل دارند صدای آنها را بشنوند و نقش فعال تری در تصمیمات سازمانی ایفا کنند.
دشواری کارفرمایان سنتی ؛ نسل هزار ساله چه کاری انجام می دهد؟
برای کارفرمایان هزاره که به قوانین و نظم سنتی عادت کرده اند (یعنی دهه شصت تا ابتدای دهه هفتاد) ، این نسل جدید ممکن است مانند کشتی با موجی باشد که دولت را غرق می کند. این نسل نمی پذیرد که کارآیی محدود به ساعات کار ثابت یا جلسات شخصی است.
از طرف دیگر ، این نسل برای ارزشهای اجتماعی از اهمیت زیادی برخوردار است. از تنوع گرفته تا مسئولیت محیط زیست. این مهم است که آنها به مشکلات اجتماعی در محیط کار توجه کنند و مسئولیت های اجتماعی خود را انجام دهند.
این اختلافات گاهی اوقات نگران کننده و حتی تهدید کننده مدیران هزاره است. از آنجا که این مدیران تحت ساختارهای خاص و مدیریت سلسله مراتبی به بهره وری عادت کرده اند. هنگامی که به دنبال یک نسل رایگان و فضای سلسله مراتبی کمتری هستید.
اولین قدم برای تطبیق با وجود نسل در محیط کار ، بررسی ساختارهای تجاری و ایجاد سیاست های انعطاف پذیر است. Seleworking و ترکیب سیاست های کاری سنتی و نوآورانه می تواند به کاهش استرس کمک کند.
استفاده از ابزارهای دیجیتالی مانند سیستم عامل های مدیریت پروژه می تواند ارتباطات و همکاری بین کارمندان را بهبود بخشد. این ابزارها به نسل اجازه می دهند تا به صورت پویا تر و کارآمدتر کار کنند.
ایجاد محیطی که باعث می شود هر دو نسل احساس راحتی کنند ، کلید موفقیت است. شرکت هایی که فرهنگ های سازمان را گسترش می دهند و فضایی برای شنیدن دیدگاه های مختلف ایجاد می کنند می توانند از پتانسیل این نسل بهره مند شوند.
پلی برای آینده آموزش
یکی از بهترین راه های تقویت نسل ها ، داشتن دوره های آموزش مهارت های نرم است. این مربیان ممکن است با مدیریت درگیری ، ارتباطات مؤثر و فن آوری های مدرن آشنا باشند.
کارکنان هزاره -کارکنان این فرصت را فراهم می کنند تا برنامه های آموزشی را که با تجربیات خود برای نسل ارتباط برقرار می کنند ، به طور متقابل بیاموزند. علاوه بر کاهش شکاف تولید ، این برنامه ها همکاری و همدلی کارمندان را افزایش می دهد.
از مبارزه تا فرصت
اگرچه به نظر می رسد وجود نسل در محیط کار در ابتدا یک چالش استرس زا است ، اما ممکن است فرصتی برای سازمان ها باشد که با رویکرد صحیح رشد و نوآوری کنند. این نسل با نگرش های جدید خود می تواند به سازمانها کمک کند تا به روش های ابتکاری تری کار کنند و نیازهای متغیر بازار خود را برآورده کنند.
شرکت هایی که مایل به محافظت از رقابت خود هستند باید به تغییرات فرهنگی و نسلی توجه کنند. اتخاذ دیدگاه ها و انتظارات نسل نه تنها به توسعه فرهنگ سازمانی کمک می کند بلکه منجر به جذابیت و محافظت از مهارت های با استعداد می شود.
سرانجام ، وجود نسل در محیط کار یک واقعیت اجتناب ناپذیر است. سازمانهایی که می توانند با این نسل سازگار شوند و فضای همکاری مثبتی ایجاد کنند ، مزایای بی شماری را ارائه می دهند. این مزایا شامل افزایش نوآوری ، بهبود فرهنگ سازمانی و پاسخگویی بهتر در برابر تغییرات محیطی است.
بنابراین ، به جای مقاومت در برابر تغییرات ناشی از وجود نسل ، بهتر است یک رویکرد باز و انعطاف پذیر را برای برآورده کردن این فرصت برای تحقق این پیشرفت نسل و ایجاد آینده ای روشن تر اتخاذ کنید.